SaaS 产品 · 计划与制造
MRP — 计划、资源项目与制造管理
买什么、生产多少、何时交付：物料、项目和工厂产能纳入同一个计划。
基于 Passos SaaS 平台开发
MRP 把订单和预测转化为工厂和项目真正能够执行的计划。它连接产品工程、库存、采购和车间——与 Passos 的 CRM 和 ERP 项目基于同一个 SaaS 平台，并融入我们在工程和工业领域的经验。
Passos SaaS 产品 · 每次实施都从诊断您的生产开始
MRP 能做什么
从设计到交付的六大模块
从物料清单到交付的批次，计划与执行使用同一套数据。
产品工程
产品结构（物料清单）、工艺路线、版本和图纸，与每个物料关联。
需求计算
根据订单、预测和库存，系统建议采购什么、生产什么——以及何时进行。
产能计划
按时段显示设备和班组负荷，瓶颈一目了然，在接受交期前先行模拟。
生产订单
开具、排序并跟踪生产订单，报工记录工时、损耗和废品。
项目与资源
每个项目或工地的进度、阶段、团队和物料，并对比计划与实际成本。
质量与追溯
检验、不合格品以及每个批次从原材料到客户的完整路径。
日常工作的改变
MRP 解决的问题
销售、采购与生产之间最常见的脱节——以及产品如何解决。
缺料与积压同时发生
凭感觉采购，产线因一个物料停工，仓库却堆满另一个物料。需求计算让采购在正确的时间买对东西。
不看工厂就承诺交期
在不清楚产能的情况下接单。MRP 在销售确认交期前就显示负荷。
真实成本不明
没有报工，每个产品或项目的成本只能靠估算。MRP 按订单和项目对比计划与实际。
与您现有的系统互通
集成
MRP 接收需求、返回计划并跟踪执行——与周边系统紧密相连。
| 系统 | 进入 MRP 的数据 | 从 MRP 输出的数据 |
|---|---|---|
| Passos ERP | 销售订单、库存和基础资料 | 采购需求、生产订单和成本 |
| Passos SCM | 供应商交期和到货情况 | 建议的采购订单 |
| 工程项目（CAD） | 物料清单和图纸版本 | 每个物料的生产状态 |
| 车间（数据终端、传感器和物联网） | 生产报工和停机记录 | 按设备排序的生产订单 |
| Passos FRM | 项目预算 | 生产和项目成本 |
与我们项目相同的基础
Passos SaaS 平台
FRM、HRM、MRP 和 SCM 都构建在 Passos 用于自身项目的 SaaS 平台之上——与我们的 CRM 和 ERP 同出一源。因此它们彼此互通，也能与您现有的工具协同。
多企业，云端运行
每家企业的数据相互隔离，通过浏览器或手机访问，无需自行维护服务器。
安全与隐私
加密、按角色授权、审计记录，个人数据的处理符合巴西 LGPD。
指标与人工智能
呈现当日数据的看板，并在真正有用之处运用人工智能——预测、提醒与建议，始终经过人工复核。
开放 API
与银行、政府、供应商及其他系统进行有文档的集成，无需重复录入。
可叠加的模块
先从一个产品开始，在合适的时候再加入其他产品：基础资料和数据早已就绪。
业务连续性
备份、监控和恢复预案，确保企业需要时系统始终在线。
每个产品既可单独订购，也可与其他产品组合使用。配置会尊重贵公司的规模、税制和工作方式。
我们如何实施
四个阶段，Passos 团队全程陪伴
实施不只是安装：而是理解日常流程、完成配置、开展培训，并持续陪伴，直到系统融入日常工作。
- 01
诊断
梳理流程、现有系统和优先事项，并共同确定范围与阶段。
- 02
配置与迁移
根据您的实际情况调整产品，并迁移重要的基础资料和历史数据。
- 03
培训与试点
培训使用人员，并在正式切换前用真实案例进行试点。
- 04
上线陪伴运营
正式上线后，我们继续与团队并肩，调整优化并跟进使用情况。
开始之前
常见问题
MRP 和 ERP 是一回事吗？
不是。ERP 管理整个企业；MRP 深入物料、产能和生产计划。两者相互集成，可以一起实施，也可以分阶段实施。
适合按项目或工地作业、而非批量生产的企业吗？
适合。除批量生产外，MRP 还能为项目和工地规划各自的阶段、班组和物料，例如按订单设计的工程项目。
工厂必须安装传感器吗？
不必。报工可以用平板或手机完成。当业务需要更高精度时，再引入传感器和数据终端。
多久可以开始使用？
取决于业务规模和基础资料的质量。初期诊断会确定各个阶段，每个阶段都会交付一部分可立即使用的系统。